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目前，工程領(lǐng)域的管理模式是施工方（業(yè)主）、施工方和顧問的三角形模式，這也是一種長(zhǎng)期以來(lái)在國(guó)際上很流行的做法。中國(guó)的工程建設(shè)涉及到國(guó)有資金。為了防止國(guó)有資產(chǎn)的損失，確保國(guó)有資產(chǎn)的保存和增值，政府對(duì)國(guó)有資金的使用有嚴(yán)格的監(jiān)督和審計(jì)要求。這種審計(jì)通常是完整的、完整的過程和完整的口徑。監(jiān)理的對(duì)象主要是施工方。監(jiān)理的實(shí)施部門主要是政府審計(jì)、監(jiān)理部門或其授權(quán)管理機(jī)構(gòu)，形成了中國(guó)獨(dú)特的國(guó)有投資項(xiàng)目項(xiàng)目管理模式。

建筑工程全過程咨詢管理討論。

1.責(zé)任主體不明確。項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)整體，涉及質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、安全、合同、信息管理和多方面的協(xié)調(diào)。由于不同的咨詢企業(yè)負(fù)責(zé)，一旦項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)問題，就很難找到具體的工程咨詢責(zé)任單位。
2.造成效率損失。早期咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施鏈中屬于各自的主體，無(wú)法形成有效的銜接，增加了施工方的協(xié)調(diào)工作量，減慢了項(xiàng)目進(jìn)度，成為返工或變更的主要原因。
3.加劇了工作沖突。以實(shí)施階段為例，監(jiān)理和成本咨詢單位在現(xiàn)場(chǎng)為施工單位服務(wù)，監(jiān)理更注重質(zhì)量和進(jìn)度，成本關(guān)注成本和價(jià)格，各方只從自己的角度考慮問題，形成工作沖突，必須由施工方平衡，不利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
4.形成一個(gè)信息島。從表面上看，所有咨詢單位都在投入精力收集信息，但從自身角度收集的每個(gè)階段或環(huán)節(jié)形成的信息很難與其他階段和環(huán)節(jié)共享或溝通，導(dǎo)致信息斷層和丟失，影響后期轉(zhuǎn)型升級(jí)。
5.抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。分散的咨詢市場(chǎng)產(chǎn)生了許多小微企業(yè)，行業(yè)集中度不高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，整體水平難以達(dá)到更高的水平。同樣的進(jìn)步也導(dǎo)致了員工的范圍狹窄，以及與其他項(xiàng)目參與者的摩擦。
在施工方、施工方和顧問的三角模型中，施工方和施工方的地位和責(zé)任非常明確，但顧問的情況相對(duì)復(fù)雜。它們主要由獨(dú)立的早期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、監(jiān)理、項(xiàng)目管理和成本咨詢等企業(yè)組成，是獨(dú)立的法律主體，在各自的領(lǐng)域，領(lǐng)域?yàn)榻ㄔO(shè)提供各種技術(shù)或管理服務(wù)。他們的工作是平行的。很難找到一個(gè)明確的責(zé)任主體來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的咨詢。碎片化工程咨詢存在諸多問題。